10689 ניהול אסטרטגי

10689 ניהול אסטרטגי

6 נקודות זכות ברמה רגילה

שיוך: מדעי החברה / ניהול

ידע קודם מומלץ: הקורסים מבוא למיקרוכלכלה, מבוא למקרוכלכלה, התנהגות ארגונית.

פיתוח הקורס: פרופ' אבי פייגנבאום (‏אחראי אקדמי‎)‏, ד"ר זכי שפר (‏ריכוז הפיתוח‎)‏, עמרי מורג; טובה צורף (‏עריכה‎)‏

הקורס מהווה את המשכם הישיר ושילובם השיטתי של קורסי התשתית בתחומי הניהול והכלכלה. אסטרטגיה מתכללת את מגוון ההיבטים הארגוניים שניהולם האפקטיבי יוצר ערך כלכלי, תוך מיצובה הדינמי-תחרותי של הפירמה באמצעות מיצוי היכולות הפנימיות וזיהוי החולשות לשם לכידת הזדמנויות בסביבה העסקית. תכליתו של הקורס להקנות תובנות תחרותיות, כישורי שילוב ותיאום משאבי הפירמה, תוך הסתמכות על ראייה לטווח ארוך והבנת הממשק בין הארגון לסביבת המטרה העסקית. הקורס עונה על שאלות בסיסיות, כגון: מדוע פירמות מצליחות או כושלות ומדוע מציגות פירמות רמות ביצועים שונות. סיבה מרכזית ללימוד אסטרטגיה ניהולית היא המציאות המשתנה תדיר והאתגר הניהולי בהתמודדות אפקטיבית עם סביבות פנימיות וחיצוניות דינמיות, ברמת אי-ודאות גבוהה, תוך השגת ביצועים עסקיים מצופים על-ידי בעלי עניין.

ספר הקורס

הקורס מבוסס על הספר ניהול אסטרטגי (‏תרגום: ב' לווין; האוניברסיטה הפתוחה, 2004‎)‏, שהוא תרגום לעברית של הספר:

M.A. Hitt, R.D. Ireland & R.E. Hoskisson, Strategic Management: Competitiveness and Globalization, 4th ed. (‏South Western College Publishing, 2001‎)‏.

הספר מלווה במדריך למידה הכולל שאלות חזרה, שאלות יישום ודיון, שאלות בתחום האתיקה ותרגילים מבוססי אינטרנט, וכן תשובות מפורטות לשאלות, הנחיות דידקטיות ויישום לאירועים בזירה העסקית הישראלית.

פרקי הספר

פרק 1	ניהול אסטרטגי ותחרותיות אסטרטגית
פרק 2	הסביבה החיצונית: הזדמנויות, איומים, תחרות ענפית וניתוח מתחרים
פרק 3	הסביבה הפנימית: משאבים, יכולות ויכולות ליבה
פרק 4	אסטרטגיה ברמת העסק
פרק 5	דינמיקה תחרותית
פרק 6	אסטרטגיה ברמת התאגיד
פרק 7	אסטרטגיות של רכישות וארגון מחודש
פרק 8	אסטרטגיה בין-לאומית
פרק 9	ניהול ושליטה תאגידית
פרק 10	אסטרטגיה של שיתופי פעולה
פרק 11	מבנה ארגוני ובקרות ארגוניות
פרק 12	מנהיגות אסטרטגית
פרק 13	יזמות וחדשנות תאגידית